CobiNet(寧波)推薦文章： [摘要] 在國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、家電廠商相繼將智能家居焦點轉移到上層建筑之時，仍然有不少企業(yè)孜孜不倦的圍繞著硬件產(chǎn)品做文章，打上智能的符號，其中，以小米為代表的手機廠商不在少數(shù)。

在國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、家電廠商相繼將智能家居焦點轉移到上層建筑之時，仍然有不少企業(yè)孜孜不倦的圍繞著硬件產(chǎn)品做文章，打上智能的符號，其中，以小米為代表的手機廠商不在少數(shù)。

繼小米電飯煲發(fā)布后，小米掃地機器人成為小米新一代智慧家庭單品。從配置上看，該款掃地機器人最大的亮點是智能路徑規(guī)劃，提高工作效率，在掃地時簡單、高效、不重復。

從小米移動電源、小米手環(huán)、平衡車到凈化器、拉桿箱，再到掃地機器人 兩年半的時間，小米在生態(tài)鏈的布局成績?nèi)绾?據(jù)其官方數(shù)據(jù)顯示，小米已經(jīng)投資了55家生態(tài)鏈新公司，相當于每15天就有一家新公司加入小米生態(tài)鏈，其中有29家公司從零開始孵化，有20家公司已經(jīng)發(fā)布了產(chǎn)品，還有7家公司的年收入已經(jīng)超過億元，2家年收入突破10億元。小米官網(wǎng)顯示，生態(tài)鏈產(chǎn)品的銷售額在2015年增長了220%。按照業(yè)界對獨角獸企業(yè)普遍的評判標準估值要超過10億美元，以此計算，小米生態(tài)鏈有四五家公司會成為獨角獸企業(yè)。以此來看，小米在智能家居的野心遠不止功能各異、形態(tài)各異的智能硬件們，小米的野心，是整個智能家居生態(tài)鏈。

所謂智能家居的三大痛點，封閉的生態(tài)、破碎的場景、復雜的操作。能拿下這三點的廠商，必將最終占領市場。然而，目前行業(yè)的痛點一個都沒有解決，即便在其他方面使用體驗有所提升，但還是改變不了這個品類雞肋的事實。

與小米不同的是，華為從進入智能家居之時就不是走智能硬件的路線，華為并未直接投資，而是給合作方提供協(xié)議、操作系統(tǒng)以及物聯(lián)網(wǎng)芯片，通過這種方式加入到華為的智能家居生態(tài)中來。在2015年底華為HiLink智慧家庭戰(zhàn)略發(fā)布之后，歷經(jīng)8個月，華為宣布成立了HiLink智慧家庭生態(tài)，并透露首批華為HiLink生態(tài)伙伴產(chǎn)品將在9月30日上線。另外，華為表示希望在完成了2016年的基礎構建之后，HiLink智慧家庭能夠在2017年的核心伙伴達到50家，2018年達到100家。

所謂道不同不相為謀，在互聯(lián)網(wǎng)時代行不通。小米與華為，最初就以不同的謀略進入智能家居，小米不斷擴充其品牌的生態(tài)鏈，而華為不斷與家電廠商進行合作，主推物聯(lián)網(wǎng)，欲打造物物相。封閉與開放對壘，小米在巨大訂單和銷售額面前也強烈感受到來自華為開放的威脅，而隨著巨頭的加入，使得智能家居由封閉逐漸開放，將是加速整個行業(yè)優(yōu)勝劣汰的助推器。

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