私有云讓企業(yè)能夠保護并控制應(yīng)用程序和數(shù)據(jù)，同時讓開發(fā)團隊能夠更快速、更順暢地提供業(yè)務(wù)價值。但是雖然構(gòu)建私有云有望徹底改變IT，要是沒有認真的規(guī)劃和準備，它也無異于是一次成本高昂的科學(xué)試驗。下面這十個要點有助于確保成功。

1. 讓利益相關(guān)者參與進來。私有云并不是純粹的IT項目。將來實際使用的各個業(yè)務(wù)部門都應(yīng)該參與進來，搞清楚規(guī)范和可交付成果。云改變了IT部門和業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系。雙方都要參與其中，搞清楚并接受這種關(guān)系因私有云而發(fā)生怎樣的變化。

2. 考慮使用場合。不用說，你需要認真考慮私有云的使用場合。如果說云的使用者沒有準備好使用自助服務(wù)，仍需要IT部門插手資源的配置和使用，這表明他們還沒有準備好云。構(gòu)建私有云的一個必要前提通常是，用戶答應(yīng)，私有云建成后，就使用它。不過，要確保需求沒有過于單單針對某一個項目，那樣它可以擴大范圍，支持企業(yè)的其余部門。

3. 度量指標是關(guān)鍵。參與云項目的所有利益相關(guān)者都應(yīng)該就可度量的指標達成一致，這些度量指標將定義項目的可交付成果和成功。常常很難量化公司獲得的敏捷性具有的好處。然而，評估私有云項目時，從提升生產(chǎn)力或縮短時間方面來確定可度量的目標很有用。

4. 避免復(fù)制公共云。如果團隊決意在本地環(huán)境復(fù)制公共云(AWS、Azure或GCE等)，通常不會成功。私有云的設(shè)計、架構(gòu)和實施應(yīng)該取決于業(yè)務(wù)部門及應(yīng)用軟件的要求，而不是公共云中的功能特性。公共云旨在服務(wù)于一大批客戶，提供對某家企業(yè)來說可能毫無用處的數(shù)百個服務(wù)。目標應(yīng)該是確保目標項目的必要條件得到了滿足。

5. 專注于敏捷性。要考慮云如何為你的團隊帶來敏捷性，設(shè)計云時讓這個好處最大化。IT部門和業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系應(yīng)當?shù)玫胶喕樵朴脩籼峁┍憷?。這種便利從業(yè)務(wù)部門開發(fā)及/或部署應(yīng)用程序的速度方面來看應(yīng)當具有實實在在的好處。

6. 著眼應(yīng)用程序而不是工作負載。傳統(tǒng)的IT項目通?；趤碜葬槍δ硞€應(yīng)用程序的資源配置最后階段的需求。在私有云中，設(shè)計應(yīng)用程序架構(gòu)時著眼于上游為構(gòu)建合適的云提供了最大的成功保障。應(yīng)用程序的架構(gòu)其實可以設(shè)計成云原生，這就能大大提高私有云項目的成功幾率。

7. 避免格格不入。私有云是一種非常靈活的資源池。然而，不是每個應(yīng)用程序都很適合。專注于評估應(yīng)用程序的需求，之后再將傳統(tǒng)的整體式應(yīng)用程序遷移到私有云。一個經(jīng)驗法則是，如果應(yīng)用程序在物理機上運行，它可能還沒有準備好遷移到云端。關(guān)注的第一個應(yīng)用程序應(yīng)該能夠按需擴展，能夠處理隨機的基礎(chǔ)設(shè)施部件或應(yīng)用程序組件偶爾出現(xiàn)的故障。

8. 云移植性必不可少?；旌现啦攀窃频奈磥?。每個團隊都要考慮自己想不想要應(yīng)用程序能夠在私有云和公共云之間移植，甚至能夠跨多個公共云移植。私有云的設(shè)計和應(yīng)用程序的設(shè)計都影響能否實現(xiàn)可移植性。一個簡單的經(jīng)驗法則是，如果應(yīng)用程序能夠跨多個公共云移植，那么將來可以跨私有云和公共云移植的可能性相當大。

9. 使用應(yīng)用程序最佳實踐。開發(fā)團隊得認識到開發(fā)云原生應(yīng)用程序方面的最佳實踐，以便提高私有云項目的成功幾率。12因子應(yīng)用程序準則就是這樣一套最佳實踐，有助于開發(fā)出云原生應(yīng)用程序。

10. 為導(dǎo)入和遷移作好規(guī)劃。并不習(xí)慣于云的傳統(tǒng)開發(fā)團隊在開發(fā)的各個階段需要幫助，以便使用私有云。將團隊導(dǎo)入到云需要規(guī)劃和投入資源，私有云項目應(yīng)考慮到這方面。將應(yīng)用程序遷移到私有云是開發(fā)團隊需要完成的一項重要工作;只要開發(fā)團隊將這方面計入到了時間表中，項目才會成功。

私有云是企業(yè)的一條轉(zhuǎn)型道路。但是就像任何轉(zhuǎn)變一樣，私有云需要全面考慮、認真投入和堅持不懈。如果企業(yè)能關(guān)注上述幾條實踐，就能順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，讓業(yè)務(wù)部門可以更快速地提供價值，將IT部門視作這場轉(zhuǎn)變的推手。

文章編輯：CobiNet(寧波)  
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