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隨著移動互聯網產業(yè)的飛速發(fā)展，各行各業(yè)產生的數據量正呈現井噴式發(fā)展。國家大力推動實施戰(zhàn)略，加快完善數字基礎設施，而則是所有IT基礎設施的基礎。數據中心需求不斷上升、資本不斷涌入、各地的中心不斷新建，這個行業(yè)儼然一片紅海。

新入局者如何實現數據中心的標準化、模塊化快速交付，實現快、準、狠的目標，在激烈的市場競爭中獲取先人一步的優(yōu)勢？

數據中心項目建設的難點

眾所周知，數據中心的建設是一項專業(yè)性極強，且需要極強資源整合能力的工程。按照時間軸順序，數據中心建設不可避免的包括如下的一系列專業(yè)項目：

1、數據中心選址，以及隨之而來的土地、電力、水、能評、環(huán)評等問題；

2、數據中心可行性研究和項目立項；

3、數據中心方案設計和施工圖設計；

4、數據中心工程施工總包招標采購，以及監(jiān)理招標采購；

5、數據中心專業(yè)分包的包界劃分，工程分包商采購和主要設備采購；

6、工程建設管理和數據中心驗收交付。

在我國，在數據中心行業(yè)深耕多年的眾多第三方IDC運營商及三大運營商在內，雖擁有包括項目規(guī)劃、設計、采購和施工管理等完善的部門組織架構，在開展項目建設的時候，可以以流水線的形式開展設計、采購和施工管理。但在建設過程中，項目的可行性研究報告和設計一般直接委托設計院完成。在完成設計文件會審和分包文件后，眾多的設備和分包商的采購由業(yè)主通過招投標流程確定承包方，而項目的施工管理則由業(yè)主、監(jiān)理和施工總承包方共同完成。

正是由于數據中心行業(yè)對于人力資源和組織架構的高要求，加上其屬于一個投資巨大的資金技術密集型行業(yè)，這個行業(yè)存在著較高的行業(yè)壁壘。

對于新入局者，尤其是從互聯網、云計算或者媒體行業(yè)轉型過來的公司來說，如何在確保公司的主要資源專注于數據核心業(yè)務的同時，完成數據中心的高標準快速交付，便決定了這個公司是否具備核心競爭優(yōu)勢，是否能夠在快速變化的市場中占得先機。

以往的工程建設模式對于業(yè)主有著顯而易見的高要求，需要搭建一個完整的工程建設團隊，還需要一個冗長的建設流程。

首先，業(yè)主方需要風火水電、商務、采購、工程管理等專業(yè)的管理人員，事務性的工作繁雜，導致業(yè)主難以聚焦于核心的數據中心建設交付質量管理；

其次，項目流程冗長，從可研和設計，到采購和施工，各個環(huán)節(jié)均需要滿足流程合規(guī)性要求，導致實際建設進度比預期進度明顯滯后；

再次，由于需要在完成設計和施工圖會審后，才能定稿進行施工單位和供應商的招標，浪費時間且不說，這個過程中來回確認的技術事項過多，而且風火水電各專業(yè)分包眾多，包界劃分復雜且容易出現缺項漏項，非常容易因分工界面問題產生扯皮；

最后，作為行業(yè)的新入局者，首個數據中心的規(guī)模不太可能很大，并且新的公司在行業(yè)內經驗和商業(yè)資源積累尚淺，對于供應鏈的管控能力存在不足。在采購規(guī)模較小的情況下，面對大宗設備采購時議價能力不足，導致工程投資控制目標難以達成。

如何選擇合適的數據中心建設模式？

正是意識到傳統模式來建設大型項目的缺點，我國引進了國外的眾多先進工程管理模式，其中包括了PPP、BOT、代建模式、項目管理模式等，并在政府項目中得到了廣泛的應用。而對于獨立數據中心運營商，尤其是這個行業(yè)的新入局者來說，這些主流模式又是否適合于建設數據中心呢？ 

首先是PPP模式，即政府和社會資本合作，政府采取競爭性方式選擇具有投資、運營管理能力的社會資本，雙方按照平等協商原則訂立合同，由社會資本提供公共服務，政府依據公共服務績效評價結果向社會資本支付對價。

其次是BOT模式，即建設-經營-轉讓，是私營企業(yè)參與基礎設施建設，向社會提供公共服務的一種方式。

這兩種模式，一般適合于社會公共服務領域，往往是政府操作用于道路橋梁等基礎設施建設，其項目特點往往是投資額大、建設周期長、資金回報慢，對于獨立IDC運營商建設數據中心來說并不合適。

適合用于數據中心建設，能保證以最快的速度保證高可靠性的數據中心交付的模式，主要包括了代建模式和EPC模式：

代建模式，是指業(yè)主依法通過招投標的方式，選擇專業(yè)化的項目管理單位即代建單位，負責項目的投資管理與建設施工組織工作，項目建成后交付給業(yè)主，業(yè)主支付給代建單位一定比例的管理費用標準的制度。引入 代建制 ，可以有效的解決建設單位專業(yè)管理人員和專業(yè)技術人員、經驗不足的問題，該模式是國內數據中心建設業(yè)務發(fā)展的一大方向。

另外的一種是EPC項目管理模式，即 設計-采購-施工 （Engineering-Procurement-Construction）總承包模式，是指建設單位作為業(yè)主將建設工程發(fā)包給總承包單位，由總承包單位承攬整個建設工程的設計、采購、施工，并對所承包的建設工程的質量、安全、工期、造價等全面負責，最終向建設單位提交一個符合合同約定、滿足使用功能、具備使用條件并經竣工驗收合格的建設工程的承包模式。

對于數據中心項目建設而言，EPC模式與代建模式相比，具備了以下幾大優(yōu)勢：

1、工程總體投資和風險可控：代建模式一般采取投資費率的模式報價，一般為工程總投資的3-5%，代建管理公司并不直接對投資總額風險承擔責任，對分包采購和主設備采購價格控制動力不足。而EPC模式下，業(yè)主確定了工程方案和交付標準后，總承包方通過競爭性投標報出總價，并在總價包干的基礎上充分的進行投資控制。

2、管理流程簡化：EPC模式下，業(yè)主方不再需要將數據中心分拆成幾十個分包并組織幾十次招標采購流程，大大的減少了管理成本和審計壓力。而大型的EPC總承包商往往也可以利用已有的框架合同，快速的選擇供應商和分包商，從而加快項目建設進度。

3、大型的總承包方可以綜合調動資源，把全國各地的項目零星的設備采購需求匯總后進行集采談判，通過規(guī)模來進行價格和供應鏈控制，從而控制總投資并能實現EPC合同的低報價，實現業(yè)主和EPC總承包商的合作雙贏。

4、作為業(yè)主方，擺脫了項目采購和施工過程中的繁雜事務，可以更加聚焦于工程交付質量控制和運營籌備工作，及早將業(yè)務能力轉化為公司收益。

當然，EPC模式下也有相應缺點，需要通過合理的合同條款來對雙方的權利和義務進行約束。

從一塊空地開始到數據中心投產運行，一般的項目建設周期為2年或者更多，而采用EPC模式建設時，這個周期可以控制在1年半或者更短。

于2017年底交付使用的富春云互聯網數據中心，就是國內首個采用EPC模式建造的數據中心，有效建設工期一年不到即完成投產交付。由此證明，采用EPC模式進行大型數據中心建設是切實可行的，能夠在控制投資預算的基礎上，實現高等級高可靠性數據中心的快速交付，樹立行業(yè)競爭優(yōu)勢，贏得商業(yè)先機。

在激烈的競爭中，建設速度和交付時間便成了商業(yè)競爭致勝的關鍵，建設成本控制成了長期運營利潤率的保障。以EPC模式建造數據中心，多久后會成為主流趨勢，讓我們拭目以待。

文章編輯：CobiNet(寧波)  
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