得渠道者得天下,可見渠道的成敗關系到企業(yè)的命脈。當企業(yè)高舉著產品戰(zhàn)、價格戰(zhàn)、品牌戰(zhàn)的大旗殺得人仰馬翻時，一直暗藏在水面下的渠道競爭也正在如火如荼，一浪高過一浪的進行著。

一、營銷渠道

管理概述

1、定義：產品從制造商手中所經過的各中間商聯結起來的通道，也就是使商品從生產者到消費者“一通到底”的完整通道。

2、目的：為了更有效地解決生產與需求在量上、空間上、和時間上的矛盾，從而使貨暢其流。

3、意義：渠道與技術、人才、品牌等一樣成為企業(yè)的無形資產，具有巨大的價值。

4、功能：充分發(fā)揮渠道成員的職能、降低復雜程度、專業(yè)化。

5、活動：實體轉移、所有權轉移、促消、談判、資金流動、風險轉移、訂貨、付款。

二、營銷渠道戰(zhàn)略

1、公司總體戰(zhàn)略和公司營銷策略

如果從渠道的角度講，一個公司的戰(zhàn)略體系包括：公司總體戰(zhàn)略、公司營銷策略和公司營銷渠道戰(zhàn)略。那么,構成這這個戰(zhàn)略體系的三者的關系如何呢？顯而易見，直接影響公司營銷渠道戰(zhàn)略的是企業(yè)的總體營銷戰(zhàn)略，而總體營銷戰(zhàn)略又直接受到企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的作用。

換句話說，公司的營銷渠道戰(zhàn)略必須與公司的營銷戰(zhàn)略一致，而公司的營銷戰(zhàn)略又必須與企業(yè)的總體戰(zhàn)略保持一致。這種戰(zhàn)略上的一致勢必要求三種戰(zhàn)略的制定遵循一定的順序：先公司總體戰(zhàn)略，然后公司營銷戰(zhàn)略，最后是公司營銷渠道戰(zhàn)略。公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略是公司一切計劃和各種職能部門戰(zhàn)略的基石。在公司發(fā)展戰(zhàn)略的基本思路上，才能著手其他相關戰(zhàn)略和計劃的制定。

比如，我們公司制定了這樣的經營戰(zhàn)略：集中公司的各種資源，努力使公司成為業(yè)界一流的綜合布線配件制造商。立足于這個經營戰(zhàn)略的營銷戰(zhàn)略必須是：利用公司既有的內外營銷資源，努力使企業(yè)擁有一流營銷水平，從而實現戰(zhàn)略目標。同樣，在這樣的營銷戰(zhàn)略架構下，公司得到的營銷渠道戰(zhàn)略必須是：發(fā)揮渠道資源的作用，努力建設一個具有一流分銷水平的渠道體系。通過這種順序獲得營銷渠道戰(zhàn)略，才可以最終保證公司的戰(zhàn)略目標的實現。因此，很難想象在沒有公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的前提下，如何獲得正確的營銷渠道戰(zhàn)略。但反過來講，營銷渠道戰(zhàn)略為公司營銷戰(zhàn)略以及公司發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現提供了途徑。只有渠道戰(zhàn)略的目標得以實現，公司的營銷戰(zhàn)略、公司的總體戰(zhàn)略才能得以實現。營銷渠道戰(zhàn)略與公司營銷戰(zhàn)略、公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的這種密不可分關系，自然要求營銷渠道戰(zhàn)略的制定需要高層管理者的參與，甚至是親自負責?？梢娗缿?zhàn)略的重要性。

2、現有的可選擇性的渠道方式

零級渠道：制造商——用戶

一級渠道A：制造商——代理商——用戶

一級渠道B：制造商——經銷商——用戶

二級渠道：制造商——代理商——經銷商——用戶

三、建立渠道

1、建立渠道的制約因素

渠道的設計與開發(fā)是實施渠道戰(zhàn)略的重要步驟。設計合理，開發(fā)得力，有助于企業(yè)迅速打開市場，直抵目標顧客；相反，如果對渠道的建立缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，抱著“臨時用用，過后即扔”的態(tài)度去營造渠道，那么，等待企業(yè)的恐怕是永遠也理不清的一團亂麻。

渠道的建立受諸多因素的影響，企業(yè)需準確把握。企業(yè)應著力考慮以下幾個制約因素：

（一）產品

市場營銷意義上的產品，不同于一般意義上的產品概念：①核心產品：體現了產品的某種功能或使用價值，是產品整體概念最基本的部分；②有形產品：是核心產品的載體，通常表現為產品的質量、款式、花色、包裝等；③附加產品：產品的延伸價值，如免費送貨、維修等售后服務項目。核心產品、有形產品及附加產品一起構成了產品的整體概念，這對分銷渠道的設計與開發(fā)具有重大的意義。

單位價值越小，路徑越長、網絡越密，要求布點越多，以便民為原則，中間商的作用越重要；單位價值越大，要求路徑越短，宜采取“門對門”、專賣或總代理方式，要體現“物有所值”。

從節(jié)省物流成本及保存角度考慮，體積和重量越大，越應采取短渠道策略。大眾化產品購買頻率高，應密集布點，走便民大眾化程度路線；貴重大件商品，應選擇知名度較高賣場或專賣。專用產品，技術和售后服務要求高，如采取先訂貨后生產方式，“門對門”最佳；

（二）市場

渠道設計與開發(fā)主要考慮的市場因素包括：市場容量、市場密集度、市場成熟度、地理位置、顧客性質和消費者購買習慣等。

市場容量大的區(qū)域，廣泛布點，大面積覆蓋，分銷方式多樣化。市場密度大的區(qū)域，應集中營銷，網絡要細密，以爭取市場份額為主要出發(fā)點；分散性市場，則借助于中間商較多。投入期求快，加之自身營銷力量單薄，主要依賴中間商打開市場；進入成長期后，應培植自己的營銷網絡；進入成熟期后，主要依靠自己的網絡，廣泛布點；衰退期時，應四處撒網，以盡快逃脫為要。發(fā)達地區(qū)與不發(fā)達地區(qū)、城鎮(zhèn)與鄉(xiāng)村、中心區(qū)與郊區(qū)、文化區(qū)與商業(yè)區(qū)，對渠道的要求都不同。一般性顧客，渠道較為復雜；專業(yè)用戶，短路徑為宜，主要在顧客性質、技術支持和售后服務上。渠道的設計要體現“顧客想怎么買，我們就怎么賣”的指導思想。

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