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近日，國網(wǎng)江蘇電力全業(yè)務(wù)統(tǒng)一分析域順利完成配網(wǎng)運(yùn)監(jiān)分析、信息系統(tǒng)應(yīng)用情況分析兩個新應(yīng)用場景部署，并在國網(wǎng)大數(shù)據(jù)應(yīng)用專題中發(fā)布。這是2017年江蘇公司分析域建設(shè)成果的有效呈現(xiàn)，也打響了2018年全業(yè)務(wù)統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心建設(shè)的頭炮，標(biāo)志著江蘇公司分析域技術(shù)架構(gòu)初步具備以 數(shù)據(jù)為中心 支撐企業(yè)級數(shù)據(jù)分析應(yīng)用的能力。

全業(yè)務(wù)統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心是全業(yè)務(wù)、全類型、全時間維度數(shù)據(jù)的匯集中心，為公司各類分析應(yīng)用提供完備的數(shù)據(jù)資源、高效的分析計算能力及統(tǒng)一的運(yùn)行環(huán)境。全面建成全業(yè)務(wù)統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心，可以改變過去分析型應(yīng)用數(shù)據(jù)反復(fù)抽取、冗余存儲的局面，為真正實現(xiàn)用數(shù)據(jù)管理企業(yè)、用信息驅(qū)動業(yè)務(wù)提供有力支撐。

保證質(zhì)量，技術(shù)先行，為應(yīng)用構(gòu)建夯實基礎(chǔ)

全業(yè)務(wù)統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心分析域建設(shè)自2017年4月啟動以來，國網(wǎng)江蘇電力通過科學(xué)開展軟硬件環(huán)境部署、逐步優(yōu)化技術(shù)路線、重點保障數(shù)據(jù)全量接入、不斷完善數(shù)據(jù)模型等一系列措施保證項目的高質(zhì)量，以 數(shù)據(jù)為中心 支撐企業(yè)級數(shù)據(jù)分析應(yīng)用。在充分遵循國網(wǎng)統(tǒng)一架構(gòu)的基礎(chǔ)上，依據(jù) 消除重復(fù)抽取、降低重復(fù)存儲、統(tǒng)籌數(shù)據(jù)管理 的原則，開展數(shù)據(jù)架構(gòu)融合研究。在數(shù)據(jù)接入方面，完成營銷業(yè)務(wù)應(yīng)用等19套二級部署系統(tǒng)的全量數(shù)據(jù)接入。在數(shù)據(jù)倉庫清洗轉(zhuǎn)換方面，將分散、不一致的數(shù)據(jù)按照主題域重新組織。針對國網(wǎng)下發(fā)的數(shù)據(jù)倉庫模型進(jìn)行本地化分析，依托模型保障數(shù)據(jù)的一致性。

此外，江蘇公司積極協(xié)調(diào)技術(shù)廠商開展產(chǎn)品測試和技術(shù)革新工作。例如：通過開展MPP分布式數(shù)據(jù)庫Gbase 8A的測試，提出增量庫和全量庫的分別部署方式；在國網(wǎng)分布式數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)上采用內(nèi)存數(shù)據(jù)庫保存熱數(shù)據(jù)，強(qiáng)化數(shù)據(jù)實時計算分析能力；通過雙機(jī)OGG部署提升數(shù)據(jù)抽取性能。

深挖需求，兼顧范圍，保障公司分析決策

在配網(wǎng)運(yùn)營方面，為進(jìn)一步推進(jìn)配網(wǎng)運(yùn)行效率在線監(jiān)測分析工作，解決常態(tài)化監(jiān)測中遇到的海量跨專業(yè)數(shù)據(jù)的存儲瓶頸、計算性能瓶頸、實時性瓶頸等一系列問題，通過全業(yè)務(wù)統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心，綜合利用PMS、營銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)設(shè)備基礎(chǔ)信息和營配調(diào)貫通設(shè)備對應(yīng)關(guān)系信息檔案數(shù)據(jù)等信息，通過對比、統(tǒng)計、模擬、聚類等分析方法，在三相不平衡、負(fù)荷監(jiān)測、電壓質(zhì)量、配變重過載分析與預(yù)警等專題展開了大數(shù)據(jù)分析。通過實現(xiàn)跨專業(yè)、跨類型的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)分析及預(yù)測，成功實現(xiàn)影響配網(wǎng)運(yùn)行效率主要原因的精準(zhǔn)定位、相關(guān)趨勢的精準(zhǔn)預(yù)測、相關(guān)措施的精準(zhǔn)分析，為配網(wǎng)規(guī)劃、網(wǎng)架運(yùn)行、設(shè)備檢修、保電和專項問題整治工作提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支撐和精確的決策支持。

在信息系統(tǒng)應(yīng)用方面，建立大數(shù)據(jù)可視化監(jiān)控平臺，形成系統(tǒng)運(yùn)行、用戶使用、角色綁定、功能分布等信息系統(tǒng)的全息影像，方便管理、運(yùn)維、業(yè)務(wù)人員清晰地了解和評估信息系統(tǒng)的使用情況。同時，基于數(shù)據(jù)分析，確定應(yīng)用場景及模塊的合理拆分方案，為微應(yīng)用建設(shè)提供數(shù)據(jù)支撐。將訪問量較低的功能模塊做下線處理，對于未授權(quán)用戶或功能的業(yè)務(wù)組織角色等已全部刪除，節(jié)約了大量運(yùn)維費用。根據(jù)用戶的關(guān)注情況，決定不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)的投資比重，提升微應(yīng)用建設(shè)成效。

創(chuàng)新思考，健全管理，提升數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值

江蘇公司結(jié)合全業(yè)務(wù)統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心分析域建設(shè)，不斷深化配合管理機(jī)制，完善數(shù)據(jù)管理體系，創(chuàng)新項目管控模式。開展省級電網(wǎng)企業(yè)數(shù)據(jù)中心管控模式研究，建立了涵蓋規(guī)劃設(shè)計、創(chuàng)建納管、應(yīng)用運(yùn)維、備份歸檔4個階段、9個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)資產(chǎn) 全壽命周期管控模式 。建立企業(yè)級架構(gòu)管控模式，形成信息化管理全閉環(huán)。

同時，創(chuàng)新 清單式管理 ，實現(xiàn)項目管控標(biāo)準(zhǔn)化新突破。結(jié)合實際工作，形成《分析域月度重點任務(wù)清單》《分析域日常工作清單》《分析域項目推進(jìn)清單》三類 清單 和《項目實施管控指導(dǎo)手冊》《項目全過程模板》和《項目管控相關(guān)系統(tǒng)使用手冊》三類 模板 ，促進(jìn)全業(yè)務(wù)統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心項目建設(shè)管控工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

江蘇公司通過使用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心平臺，避免系統(tǒng)重復(fù)建設(shè)，降低了跨業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用的難度，初步實現(xiàn)公司內(nèi)部跨部門的協(xié)同管理，極大地減少跨專業(yè)數(shù)據(jù)交換和數(shù)據(jù)的重復(fù)存儲，降低信息化建設(shè)的總體成本。江蘇公司通過全業(yè)務(wù)統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心項目建設(shè)實施，縮短了分析應(yīng)用的開發(fā)周期，IT資源得到充分復(fù)用，每年可節(jié)約經(jīng)濟(jì)投資約500萬元。

文章編輯：CobiNet(寧波)  
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